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現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，購(gòu)物也是，電商已經(jīng)很普及了，現(xiàn)在幾乎人手一個(gè)甚至好幾個(gè)電商APP，所以學(xué)電子商務(wù)還是很有前途的。

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電子商務(wù)所學(xué)的東西各有不同，有營(yíng)銷類的、物流類的、運(yùn)營(yíng)管理類的，不管這三種類型你學(xué)的是哪種，對(duì)你都有好處。

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就拿營(yíng)銷類來說，電商這么普及，學(xué)營(yíng)銷出來是很吃香的。而物流，隨著電商的普及，物流也在同步發(fā)展中，幾乎跟電商是一家，所以學(xué)物流也是不錯(cuò)的。

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最后來說說運(yùn)營(yíng)管理，現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)幾乎都有個(gè)網(wǎng)站，而網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)就需要管理者，而剛好電子商務(wù)偏運(yùn)營(yíng)管理的就能勝任這份工作，所以電子商務(wù)是非常有前途的專業(yè)。

前途非常好，據(jù)《中國(guó)電子商務(wù)報(bào)告》數(shù)據(jù)，中國(guó)電子商務(wù)高速增長(zhǎng)使得電子商務(wù)人才嚴(yán)重短缺，由于互聯(lián)網(wǎng)用戶正以每年100%的速度遞增,該行業(yè)的人才缺口相當(dāng)驚人，專家預(yù)計(jì)我國(guó)在未來10年大約需要200萬(wàn)名電子商務(wù)專業(yè)人才。電子商務(wù)專業(yè)正在逆勢(shì)增長(zhǎng)，人才供不應(yīng)求，前景十分廣闊。

【來江西新華學(xué)電商，前景如何？】

據(jù)《報(bào)告》顯示，2019年社交電商保持高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)20605.8億元;社交電商消費(fèi)者人數(shù)已達(dá)5.12億人，成為電子商務(wù)創(chuàng)新的主要力量;社交電商從業(yè)人員規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到4801萬(wàn)人，預(yù)計(jì)2019年社交電商占比網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模超過20%。

電子商務(wù)的誕生，讓很多人實(shí)現(xiàn)了人生的逆襲。很多年輕人，一想到創(chuàng)業(yè)就是在淘寶，或者是其它平臺(tái)開店。

但是，現(xiàn)在做電商真的是創(chuàng)業(yè)的好選擇嗎？這篇文章，我從三個(gè)角度去分析電商的，給你帶來啟發(fā)。

1、電商的現(xiàn)狀

前段時(shí)間，我在朋友圈看到一個(gè)同學(xué)分享了她的一次淘寶購(gòu)物經(jīng)歷：

她在淘寶一家店鋪消費(fèi)了四年，收到了客服的這條短信后，感覺瞬間拉低了在心目中的地位。

先不說客服為了KPI導(dǎo)致了動(dòng)作變形。這樣的一個(gè)現(xiàn)象，恰恰反應(yīng)了現(xiàn)在電商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果你還不能體會(huì)，那我再分享一組數(shù)據(jù)。

之前我看到過這樣一個(gè)信息，一位資深電商人士舉了個(gè)案例：

淘寶上一家皇冠級(jí)女裝店，30%的成本是產(chǎn)品成本，30%的成本是營(yíng)銷成本，人員辦公等成本是12%，看上去毛利有20%多。但是，商家如果在營(yíng)銷方面除了做廣告還要刷單的話，成本會(huì)增加10%，整體營(yíng)銷成本就超過了40%。

因此，綜合核算下來，這家女裝店的產(chǎn)品毛利只有5%-10%，再扣除物流等運(yùn)營(yíng)成本，凈利幾乎為虧損。

是的，現(xiàn)在在電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，最大的難點(diǎn)就是流量。獲客成本的急劇增加，商家的經(jīng)營(yíng)成本太高，導(dǎo)致眾多賣家當(dāng)中，真正賺錢的只有2%。

現(xiàn)在電商的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，已經(jīng)不用我再例舉數(shù)據(jù)，我服務(wù)的一個(gè)在線商城客戶也能明顯感到到這些變化（2017年開始重新布局流量渠道），做過電商的人也自然懂。所以，有所意識(shí)的商家都開始進(jìn)行調(diào)整。

2、電商的本質(zhì)

為什么曾經(jīng)讓一些人大獲成功的電商，現(xiàn)在反而變的讓無數(shù)商家感到無比煎熬？電商不是顛覆了很多行業(yè)嗎？為什么現(xiàn)在很難在淘寶生存下去呢？

為了回答這個(gè)問題，我想先從身邊的經(jīng)歷開始說起，還原一下電商的底層邏輯：

在我大概八歲左右的時(shí)候，我的父母就賺了一些錢，在廣州做小生意做了好幾年，就是開士多店（便利店）。

我記得，他們?cè)诓煌牡胤介_過很多次，每次都能賺到一些錢。我記得最清楚的三個(gè)地方：一個(gè)是在羅沖圍、一個(gè)是在海珠、一個(gè)是在同德圍。

每一次，只要他們覺得營(yíng)業(yè)額有所下降之后，就會(huì)選擇轉(zhuǎn)讓出去，然后重新尋找地段開店，開的店都是選擇在外來人口的集中地段。反反復(fù)復(fù)折騰了有四五次，確實(shí)也賺了一些錢，既賺了轉(zhuǎn)讓費(fèi)，也通過開新店賺了錢。

為什么？

因?yàn)榱闶鄣牡讓舆壿嬍牵河肋h(yuǎn)要不斷的尋找新的流量紅利。我的父母當(dāng)時(shí)在不斷尋找新的地段，其實(shí)就是在尋找新的流量紅利。

也許他們當(dāng)時(shí)并不清楚這個(gè)商業(yè)邏輯，也不了解這個(gè)商業(yè)概念。但是，當(dāng)我開始創(chuàng)業(yè)以后，仔細(xì)思考商業(yè)的本質(zhì)之后，我發(fā)現(xiàn)這是他們給我上過最好的一次商業(yè)課。

嗯，電商也是同樣的邏輯。當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨產(chǎn)能過剩的時(shí)候，淘寶的出現(xiàn)，對(duì)于很多商家來說，就是新的流量紅利（過去十年，中國(guó)網(wǎng)民的急劇增加，形成了電商的紅利期）。

這就像是線下新開了一家購(gòu)物中心，有新的流量紅利。一小部分人開始嘗試之后，他們驚奇的發(fā)現(xiàn)：在淘寶賣東西，竟然不用租金，而且還能賺到錢。

比如說你是一個(gè)賣鞋的，你在淘寶開了一家店鋪，把自己的產(chǎn)品上架到淘寶出售。這時(shí)候，有人想在淘寶買一雙鞋子，直接在搜索欄進(jìn)行搜索，出來的商家可能就那么幾家，而且剛好就在你的淘寶店下單。

因?yàn)轭櫩褪峭ㄟ^搜索找到你的產(chǎn)品，所以這個(gè)訂單的獲客成本幾乎可以忽略不計(jì)，也就是說，這個(gè)時(shí)候?qū)儆谔詫氋u家的紅利期，所以好做。

然而，商人憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺，覺得淘寶會(huì)是一個(gè)巨大的商機(jī)，就紛紛開始進(jìn)駐淘寶。因?yàn)槟阗嶅X了，而且?guī)缀鯖]有成本，自然會(huì)吸引大家來分一杯羹。

一時(shí)間，淘寶上的商家如“雨|后之春筍，嫖后之皰疹”般的出現(xiàn)，隨便一搜可能都會(huì)有幾百家，如果你沒有信用沒有流量，自然不會(huì)有顧客光臨你的店鋪。

那么，你想獲得流量該怎么辦呢——“當(dāng)然是推廣?！?/p>

不論是外部引流還是淘寶廣告展示，淘寶商家為了流量都開始花錢宣傳。這樣一來，你獲取流量的成本開始急劇增加，甚至不花錢宣傳就沒有流量，經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)和實(shí)體店持平。

以前是主動(dòng)搜索的流量，而現(xiàn)在是被動(dòng)接受的流量，這就直接導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)成本的上升。經(jīng)營(yíng)成本變高之后，利潤(rùn)就減少，利潤(rùn)減少，大家就覺得難做。所以，這就是為什么現(xiàn)在大家覺得淘寶難做的根本原因。

零售的底層邏輯是不斷的尋找新的流量，過去的傳統(tǒng)對(duì)很多商家來說就是新的流量紅利，而現(xiàn)在的紅利幾乎已經(jīng)被抹平，這就是導(dǎo)致電商競(jìng)爭(zhēng)激烈的一個(gè)原因。

那么，為什么電商的流量紅利會(huì)越來越少？原因有很多，比如說產(chǎn)能過剩、網(wǎng)民增速下降、而商家又增多等原因。

但，背后有一個(gè)最重要的本質(zhì)很多人沒有意識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)做的只是存量市場(chǎng)，無法解決增量市場(chǎng)。也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)吃的市場(chǎng)永遠(yuǎn)是線下沒有觸及的部分，而不是因?yàn)楫a(chǎn)生了新的增長(zhǎng)。

比如說一些大的品牌，一開始并沒有入駐淘寶、天貓之類的平臺(tái)，你在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也就是占了他們的份額，一旦大品牌入駐，市場(chǎng)份額還是屬于他們的。

然而，很多傳統(tǒng)企業(yè)或者想在電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的人，并沒有意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一個(gè)“存量市場(chǎng)”，頭腦一熱就擠進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的潮流。

3、電商的未來

面對(duì)流量的困局（流量紅利基本消失）、政策的變化（電商法的出臺(tái)）、激烈的競(jìng)爭(zhēng)，是不是感

我覺得每一行都有做的成功的，也有失敗的，自己也做電商七八年了，每一年都說生意難做的時(shí)候，同樣有人賺幾百萬(wàn)，主要看自己怎么做吧，還有自己經(jīng)營(yíng)的商品是什么，總之賺錢這東西沒有人會(huì)真正分享的。

電子商務(wù)是一個(gè)很大的平臺(tái)，也有著巨大的發(fā)展能力，但是無論做出什么選擇都需要為之付出東西，電子商務(wù)在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代有著無限的可能，所以前途是肯定有的，但不要想著選擇一個(gè)有前途的行業(yè)就可以高枕無憂了，反而因?yàn)殡娮由虅?wù)有著巨大的前途，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)是更加巨大，你也要付出更多的努力，但是如果你在畫畫上有天賦，也如此的熱愛，也是不錯(cuò)的選擇。其實(shí)大多數(shù)的選擇從來的沒有對(duì)錯(cuò)，只是看你愿意為了你做出的選擇，為之做出實(shí)際行動(dòng)而已，否則再好的選擇都是無濟(jì)于事。