飛鴿出海為什么電商在美國沒有像在中國一樣對下線實體店造成很大的沖擊？
為什么電商在美國沒有像在中國一樣對下線實體店造成很大的沖擊？
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原因有幾方面，首先是市場因素，就像美國最成功的零售商walmart在中國不感冒一樣，中國與美國兩個的市場架構(gòu)是完全不一樣的，像中國這種新興市場流通渠道越快就越有優(yōu)勢，所以電商才會對實體店造成這么大的沖擊，而walmart的這種過度依賴美國這種衰退市場的模式才會在中國吃不透，WALMART這種靠降低采購成本來獲得競爭力的才能適合美國人緩慢的消費節(jié)奏。
再說老美已經(jīng)是一個老牌工業(yè)國家轉(zhuǎn)化成以第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的金融經(jīng)濟(jì)，所以它的基礎(chǔ)建設(shè)和物流鏈都已經(jīng)是幾十年前的了，所以物流的配套完全跟不上電商的需求，您看電影都知道，老美住的地方很分散，去買個菜都要開車幾小時的，這不是要了快遞的命；平時我們在某寶買個東西三天不到就要投訴，您如果在美國網(wǎng)購過就可以把你氣死。最后說一下，因為物流配套不給力就會導(dǎo)致流通成本很高，所以一般有實體店的電商對網(wǎng)購的重視也不會很多，基本上網(wǎng)購的東西也和實體店的價格差不多，而且款式種類也沒有實體店多。
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