中國(guó)的電商起源是1999年的阿里巴巴公司。阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營(yíng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。

一、1999年是中國(guó)電商起步的一年，這一年，C2C模式（Customer to Customer）在中國(guó)誕生。淘寶開(kāi)始一枝獨(dú)秀。

這一年，中國(guó)第一家電子商務(wù)C2C平臺(tái)是王俊濤的8848。3個(gè)月后是邵亦波的易趣，一個(gè)月后，后世的巨無(wú)霸阿里巴巴誕生，而它旗下的C2C網(wǎng)站淘寶網(wǎng)直到2003年才成立，比第一家晚了4年。

那一年，8848和易趣就是武當(dāng)和少林，彼此都是如日中天的存在。

但隨著21世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)第一次泡沫危機(jī)的來(lái)臨，8848從此沒(méi)落，易趣也被美國(guó)的ebay收購(gòu)，成為了ebay易趣，而2003年成立的淘寶，靠著背后軟銀的資本支持，對(duì)ebay的地位發(fā)起了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。在3年的時(shí)間里，免費(fèi)的淘寶打敗了收費(fèi)的ebay，后者從此退出中國(guó)，一代梟雄淘寶在C2C領(lǐng)域，開(kāi)始稱王直至今天。

二、2008年是中國(guó)電商騰飛的一年，這一年，B2C模式（business to Customer）亮相。

天貓和京東王不見(jiàn)王

在淘寶大獲成功后，其經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)缺點(diǎn)也被各路門(mén)派充分的吸收和總結(jié)，因此，誕生了更加成熟的B2C電商模式，即網(wǎng)上商店模式。

2003年，復(fù)制國(guó)美模式的京東遭遇非典來(lái)襲，野心勃勃卻遭遇坎坷的劉強(qiáng)東痛定思痛，決定關(guān)閉所有線下門(mén)店，主營(yíng)線上商城。

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于是，2008年，劉強(qiáng)東將自己的網(wǎng)站更名為京東商城

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2008年，淘寶也隨即推出自己的B2C模式——淘寶商城，也就是今天的天貓。今天的天貓已經(jīng)成為了阿里旗下重要流量來(lái)源，歷年的雙十一活動(dòng)，從千萬(wàn)到千億，是B2C模式在中國(guó)發(fā)展的一個(gè)重大縮影。

如今，這兩者已經(jīng)是B2C領(lǐng)域的兩座高峰，不過(guò)這樣輝煌的數(shù)據(jù)背后，是眾多電商網(wǎng)站無(wú)聲的出現(xiàn)和消失。

譬如同樣在2008年前后出現(xiàn)的，紅極一時(shí)的凡客，不少80后都曾經(jīng)是它忠實(shí)的粉絲和顧客?？上в捎诿つ繑U(kuò)張和發(fā)展戰(zhàn)略的不穩(wěn)定，2013年后凡客也逐漸銷聲匿跡。

三、2013年開(kāi)始，隨著傳統(tǒng)電商領(lǐng)域版圖的逐漸穩(wěn)固，和社會(huì)消費(fèi)需求的變化，新的電商模式開(kāi)始在中國(guó)大行其道，這就是O2O（即Online To Offline）

個(gè)性的消費(fèi)群體，催生個(gè)性的服務(wù)定制

如果說(shuō)C2C與B2C，都是傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)行升級(jí)，O2O則是互聯(lián)網(wǎng)第一次在商業(yè)行為中占據(jù)了主動(dòng)。

由于移動(dòng)支付的出現(xiàn)，消費(fèi)者不需要提前準(zhǔn)備現(xiàn)金，服務(wù)提供方也不需要擔(dān)心收到假幣和賒欠困擾。

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因此，在衣食住行領(lǐng)域,O2O完美的契合了雙方的需求，如今餐飲業(yè)，服務(wù)業(yè)，團(tuán)購(gòu)幾乎都采取O2O模式

譬如我們都很熟悉的餓了么、美團(tuán)。

與B2C相比，O2O里通過(guò)線上來(lái)攬客來(lái)銷售線下服務(wù)，消費(fèi)者在線上篩選服務(wù)，在線成交和結(jié)算，線下體驗(yàn)和享受服務(wù)的一種方式。這種模式的用戶體驗(yàn)更加的個(gè)性化。也更契合90后這一消費(fèi)主體們的時(shí)代特點(diǎn)。

四、近年的P2C電商模式，主打“生活服務(wù)平臺(tái)”。

不論什么樣的電商模式發(fā)展，其最終都是為了更好的服務(wù)C端以及吸引C端，因此，P2C電商模式（production to customer）在近年也越來(lái)越多的被人提起。

與傳統(tǒng)的電商模式不一樣的地方是，不僅僅是買(mǎi)賣(mài)的商業(yè)行為，P2C力圖能夠把老百姓日常生活當(dāng)中的一切密切相關(guān)的服務(wù)信息，如房產(chǎn)、餐飲、交友、家政服務(wù)、票務(wù)、健康、醫(yī)療、保健等聚合在平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)的電子商務(wù)化。

阿里、騰訊所宣稱的“新零售”時(shí)代，也正是這一思路的體現(xiàn)——依托龐大的用戶群體和互聯(lián)網(wǎng)脈絡(luò)，覆蓋你生活的每一處。

在P2C領(lǐng)域，目前的線下零售業(yè)巨頭都有著天然的優(yōu)勢(shì)，因此，我們看到2014年，零售業(yè)上市企業(yè)紅旗連鎖與渤海商品交易所合作，意圖打造國(guó)內(nèi)最大的P2C產(chǎn)業(yè)電商平臺(tái)

2017年初，阿里收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)，在互聯(lián)網(wǎng)稱霸十年后，重新開(kāi)始布局新的零售時(shí)代。

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回看中國(guó)電商版圖發(fā)展史，我們可以看到這樣清晰的脈絡(luò)：

C2C的出現(xiàn)，契合了國(guó)人最早的互聯(lián)網(wǎng)思維和消費(fèi)需求，而B(niǎo)2C，則是這種需求和服務(wù)規(guī)范化的發(fā)展。最終，在個(gè)性化消費(fèi)的時(shí)代，O2O成了B2C的一種特殊的延續(xù)，以及P2C時(shí)代，每個(gè)人都在想著如何才能從簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)行為中，找到服務(wù)消費(fèi)者最完美的方式。