開(kāi)設(shè)外貿(mào)部的基本流程包括：
1. 確定業(yè)務(wù)方向：確定公司希望在哪些國(guó)家或地區(qū)開(kāi)展外貿(mào)業(yè)務(wù)，了解相關(guān)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
2. 了解外貿(mào)政策和法規(guī)：掌握相關(guān)外貿(mào)政策和法規(guī)，如國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)、國(guó)際貿(mào)易結(jié)算、進(jìn)出口稅費(fèi)等，確保公司符合相關(guān)規(guī)定。
3. 建立外貿(mào)團(tuán)隊(duì)：招聘具有外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才，組建專(zhuān)業(yè)的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，包括業(yè)務(wù)員、單證員、報(bào)關(guān)員等。
4. 建立供應(yīng)鏈：尋找可靠的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。
5. 開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研：了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和消費(fèi)者行為，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。
6. 申請(qǐng)相關(guān)資質(zhì)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，申請(qǐng)相關(guān)的進(jìn)出口資質(zhì)和許可證，如海關(guān)登記證、出口退稅資格等。
7. 建立客戶關(guān)系：積極與潛在客戶建立聯(lián)系，了解其需求和反饋，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
8. 參加展會(huì)和活動(dòng)：參加國(guó)內(nèi)外相關(guān)展會(huì)和活動(dòng)，展示公司形象和產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)渠道。
9. 加強(qiáng)內(nèi)部管理：建立完善的內(nèi)部管理制度，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，確保部門(mén)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和高效性。
10. 持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)業(yè)務(wù)模式、管理方法等，提高部門(mén)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
以上是開(kāi)設(shè)外貿(mào)部的基本流程，具體實(shí)施過(guò)程中可能需要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

開(kāi)設(shè)外貿(mào)部的流程大致如下：

1. 確定需求：明確公司開(kāi)設(shè)外貿(mào)部的目的、目標(biāo)和職責(zé)，并確定所需資源和人員。

2. 部門(mén)規(guī)劃：確定外貿(mào)部的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和人員配備，制定部門(mén)規(guī)章制度和工作流程。

3. 人員招聘：根據(jù)外貿(mào)部的需求制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，進(jìn)行面試和選拔，最終確定合適的人員。

4. 崗位培訓(xùn)：為新招聘的員工提供外貿(mào)相關(guān)培訓(xùn)，包括國(guó)際貿(mào)易知識(shí)、外貿(mào)流程、跨文化交流等。

5. 資源準(zhǔn)備：為外貿(mào)部提供所需的辦公設(shè)備、辦公空間和文檔資料等。

6. 流程建立：制定外貿(mào)部的工作流程，包括詢價(jià)、報(bào)價(jià)、談判、簽約、出口手續(xù)等環(huán)節(jié)，并確保流程的規(guī)范和高效。

7. 內(nèi)外部協(xié)調(diào)：與其他部門(mén)（如生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等）進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，確保外貿(mào)部與公司其他部門(mén)的配合和協(xié)同工作。

8. 市場(chǎng)開(kāi)拓：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、參加展會(huì)、建立業(yè)務(wù)聯(lián)系等方式積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，尋找潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

9. 客戶管理：建立客戶檔案，維護(hù)客戶關(guān)系，確?？蛻魸M意度，并及時(shí)處理客戶投訴和問(wèn)題。

10. 績(jī)效考核：建立外貿(mào)部績(jī)效考核制度，制定目標(biāo)和指標(biāo)，并對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)。

11. 不斷改進(jìn)：定期評(píng)估外貿(mào)部的工作情況和業(yè)績(jī)，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)工作流程。

開(kāi)設(shè)外貿(mào)部的流程主要包括以下幾個(gè)步驟：確定外貿(mào)部門(mén)的組織架構(gòu)和職責(zé)分工，招聘和培訓(xùn)外貿(mào)人才，確定外貿(mào)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位，建立與海外客戶的聯(lián)系渠道，制定外貿(mào)業(yè)務(wù)流程和合同管理制度，配備必要的外貿(mào)工具和設(shè)備，開(kāi)展市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售活動(dòng)，評(píng)估和調(diào)整外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略和方向。

這些步驟需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，以確保外貿(mào)部門(mén)的順利運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展。

開(kāi)設(shè)外貿(mào)部的基本流程包括：
1. 制定計(jì)劃：制定外貿(mào)部的計(jì)劃，包括目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位、銷(xiāo)售策略等。
2. 招聘人員：招聘具有外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的人員，或者進(jìn)行培訓(xùn)和招聘有潛力的新人。
3. 建立網(wǎng)站：建立公司的英文網(wǎng)站，以便更好地向海外推廣和銷(xiāo)售產(chǎn)品。
4. 參加展會(huì)：參加國(guó)際展會(huì)，展示產(chǎn)品并建立客戶關(guān)系。
5. 開(kāi)展業(yè)務(wù)：通過(guò)郵件、電話等方式與潛在客戶取得聯(lián)系，開(kāi)展外貿(mào)業(yè)務(wù)。
6. 財(cái)務(wù)管理：建立外貿(mào)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理流程，包括發(fā)票管理、收款管理等。
7. 風(fēng)險(xiǎn)控制：了解并預(yù)防外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率波動(dòng)、貿(mào)易壁壘等。
8. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和銷(xiāo)售策略。
以上是一般的外貿(mào)部開(kāi)設(shè)流程，具體細(xì)節(jié)可能因公司情況而異。

開(kāi)設(shè)外貿(mào)部需要按照以下步驟進(jìn)行：

到商務(wù)局辦理對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案登記，7天后領(lǐng)取《對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案登記表》。

到所在區(qū)縣國(guó)稅局、地稅局分別辦理經(jīng)營(yíng)范圍的變更手續(xù)，具有一般納稅人資格的出口公司辦理退稅登記。

到所屬區(qū)縣管轄海關(guān)辦理備案登記手續(xù)，同時(shí)到公安局指定的地點(diǎn)申刻報(bào)關(guān)專(zhuān)用章，領(lǐng)取《自理報(bào)關(guān)單位注冊(cè)登記證明書(shū)》。

到出入境檢驗(yàn)檢疫局辦理注冊(cè)備案登記，出口企業(yè)如需要可申請(qǐng)?jiān)a(chǎn)地證書(shū)。

向外匯管理局申請(qǐng)出口核銷(xiāo)備案，進(jìn)口單位進(jìn)入名錄備案，外匯賬戶開(kāi)立申請(qǐng)。

電子口岸備案【主要結(jié)匯和退稅用】。

外匯管理局備案。

完成這些步驟后，即可成功開(kāi)設(shè)一個(gè)外貿(mào)部。更多細(xì)節(jié)建議咨詢商務(wù)局工作人員。